鲜花基地怎么干活,鲜花基地怎么干活的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鲜花基地怎么干活的问题，于是小编就整理了2个相关介绍鲜花基地怎么干活的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么才能不干活又有钱花呢？
2. 创业者如何进行企业管理？

怎么才能不干活又有钱花呢？

你是工人你就会跟工人一样的想法：少干活多拿钱，最好不干活就拿钱。你是老板就会跟老板一样的想法：让工人多干活，少拿钱，最好只干活，不拿钱。这一矛盾怎么解决呢？这是个很复杂的问题，说简单点，互相理解，互相体谅，合作共赢。老板多为工人着想，工人多替老板着想。但是，现在的工人和老板真能做到这样合作共赢的还真是凤毛麟角。多数都是抱着互相利用的心理。从大局上面来说，就是要国家的规章制度完善，民众的法律意识强化，人们教育程度和素质的提高。现在的劳动法，打工的不清楚，当老板的也不遵守，这样雇佣双方的矛盾日益在加深，情况日益在恶化。所以才出现你了问的问题。冰冻三尺非一日之寒，要解决，需要相当的一段时间和大量人的共同努力。希望有生之年能看到完美的结局。

创业者如何进行企业管理？

待你的企业活过来的时候，你就知道怎么进行管理了。

有很多人说企业成立之初要有组织架构，企业文化，各种形象之类的。重要吗？

这些对那些有强***的明星初创企业适用，可人家的团队是专业的，基本该有的他们一样不缺，不需要别人类似的建议提醒。

而普通的创业者，创业之初很容易就被忽悠，做一些与企业的业务无关的事，结果呢？钱花啦，事没做，业务被耽误啦，然后。。就没然后拉。

对于初创公司更该关心的是一开始业务的开展，团队的建设，渠道的建设问题。

一般初创公司的团队也不会很大，没必要做组织架构之类的东西。待到公司到了一定的规模，你和你的团队都意思到要有制度啦，花点钱，找专业的人，帮你们把事情定下来，然后再慢慢的理解这个组织管理的事情。

再说，管理这东西水深，不是你们这些旱鸭子随便就可以看懂的。

谢谢！！

小起阅读平台Echo老师（多年外企财务负责人和互联网平台CFO，美国注册管理会计师，创业导师；目前再创业！小起阅读公益咨询老师）很高兴回答您本次问题。

纠正一下，创业者首先要谈的不是管理，而是运营，主要从以下四个方面入手。

1、效率，所有的工作要高效地完成。

2、结果第一，所有员工的所有工作必须以结果作为导向。

3、分工，分工要有主次，但是，不能过度清晰，创业团队最怕的是“清楚”。

4、团队的每个人要有担当，要受得了委屈。

作为一个过去式创业者，有一些真实体验分享：

创业者不管是管理一家公司还是小至一家小店，都有相似的地方，首先创业者（传统的叫法就是老板）必须非常清楚自己将这家企业要带往哪里？这就是创造企业的目的。

第二，明确企业的架构，职责清晰，物尽其用，人尽其才。

第三，建立一套行之有效的管理制度，制度是企业长期发展的根本，从人治走向法治，这是考核管理者智慧的一个重要因素。

第四，团队建设，当下环境最核心的竞争力就是人才，企业在运营过程中，人才管理已经成为企业管理的一大环节。一支有竞争力的团队将给企业创造无尽的价值。

第五，创业者要完全掌握公司财务状况，及时调整公司策略，以不变应万变，立足于行业前端。

第六，创业者要不断学习，完善自己的知识结构，带领全体员工走得更远更辉煌。

以上鄙见，欢迎补充！

到此，以上就是小编对于鲜花基地怎么干活的问题就介绍到这了，希望介绍关于鲜花基地怎么干活的2点解答对大家有用。

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