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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鲜花品牌战略规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍鲜花品牌战略规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 花西子品牌战略？
2. 服装的品牌策划怎么做呢？
3. 怎么样才能做好企业的品牌策划？

花西子品牌战略？

随着Z世代消费者逐渐成为未来中国消费主力军，对于美妆品牌行业更是一个有利的营销时机，花西子品牌战略做了哪些举动？

从成立至今，花西子不断探索中国古方养颜智慧，坚持传承东方美学，萃取自然花卉中的精华，运用现代制造工艺打造适合东方女性的彩妆产品。

在众多国货品牌一味追求与国际大牌保持时尚感步调一致的时候，花西子追求的是“东方彩妆”这一独特定位。无论是产品名称、外观，还是种类色号、描述，都一一融入了“东方美学”的基因。

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服装的品牌策划怎么做呢？

先从消费者需求洞察到消费者的冲突，冲突产生需求，具体怎么策划，要从三个方面来入手。

第一个方面，以消费者为中心，消费者的冲突都有哪些？

第二个方面，以竞争对手为中心，尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？

第三个方面，以自我为中心，我的产品到底解决了哪个冲突？

冲突越大，需求越大

冲突越大，卖点越强

冲突越大，机会越大

举一个我以前的案例，海澜之家

我们洞察男装市场“男人不喜欢逛街，但男人需要足够的日常着装”的巨大冲突，制定“一年逛两次海澜之家”的战略诉求。海澜之家在别的男装品牌拚定位，拚细分市场的时候，却走了一条完全不同的道路——提出了“男人的衣柜”。真正将海澜之家打造成一站式的男***装购物终端。海澜之家2018年实现营业收入190亿元。归属上市公司股东净利润34.5亿，在全世界的服装公司里市值排名第14位。

给你的品牌做定位:

你的品牌选择给什么年龄段的人做.要做什么价位的.

选好方向后,去做市场调查:你所选择的范围内什么品牌最好卖.模仿它的模式,自己加以调整.

就中国市场来说,高端价格的,如华歌尔,黛安芬,爱慕多是针对中年人的设计,注重功能和材质.一般中年人群有购买能力.所以风险小.

最好一边接定单,一边做内销品牌,先自己开店,注重质量,可先模仿大品牌，做小范围的宣传.把本地区的口碑做好,在本地扩展分店.有一定的口碑后在大力宣传.推广加盟店.

怎么样才能做好企业的品牌策划？

这个话题说实话有点大，也比较空泛。我作为一个资深传媒人想说点实在的东西，就我这么多年来接触过的甲方（其中包括很多企业）的心理，嘴上说做品牌宣传的多，脑子里能理解品牌策划，并能配合做到的少。

单从品牌宣传策划的角度来分析，首先你得非常了解这个企业，了解的越深入越好，这样才可以理解品牌并找到品牌的价值所在。这是第一步，要做到这一点，就需要品牌策划团队花足够的时间进行***访，掌握大量的信息。

第二步就是进行集中的信息提炼和策划讨论，这个需要专业的团队，***众人的视角和智慧，那种号称策划大咖的往往是团队的代言人，一个人是难有精力做那么多分析、整理工作的。

在整个策划过程中还需要企业方的深度介入。这一点往往是容易产生矛盾和分歧的，原因大多是策划团队的一种自诩“专业”的心理，如果不能改变此种心态，品牌策划很难做好。其实企业方的人员才是真正了解品牌内涵的，可能他们在品牌策划上不是专业，但他们的意见却不可忽视。策划团队需要放平心态，认真听取他们的意见和需求，才能真正抓住品牌的精神内涵。退一步说，“做事不由东，累死也无功”。当然也不能无原则无底线，违背品牌宣传的规律。

第三步就是品牌宣传的实施执行。这一步最关键，也是最容易出问题，打折扣的环节。再好的创意没有强力的执行，效果都会差强人意。执行环节受到多种因素影响，比如宣传预算费用不足、执行人员对宣传方案理解不到位、甲方企业宣传战略的变化等等。解决之道在于一方面要在策划执行的流程机制上做好对接【这点后续有机会可以详细展开】；另外就是在策划环节做好备案、预案（也就是B***，甚至是C***、D***）；然后就是一个算不上解决方案的应对：妥协【从想法到落实能达到80%，甚至60%的效果已属不易】这一点需要和甲方做好提前沟通。

做好企业品牌策划着实是一个很大的课题，大学里也是作为一门课程。简单谈了点自己的认识，不足之处很多，希望有所帮助。[呲牙][祈祷]

到此，以上就是小编对于鲜花品牌战略规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于鲜花品牌战略规划的3点解答对大家有用。

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