鲜花基地如何营销,鲜花基地如何营销产品

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鲜花基地如何营销的问题，于是小编就整理了3个相关介绍鲜花基地如何营销的解答，让我们一起看看吧。

1. 西安最大花卉苗木批发市场在哪里？
2. 如何搭建出一个好的销售团队？
3. 在小学旁边开一个教辅书店需要注意哪些事项，有什么好的营销策略，能赚钱吗？

西安最大花卉苗木批发市场在哪里？

　　西安最大花卉苗木批发市场：西安雁锦花卉市场，地址在西安市雁塔区子午大道8号（三环外子午大道与雁环路十字路口向南150米路东）。

　　坐公交408路、525路、704路、706路、268路，在杜城村站下车，往南走一点即到。

　　西安雁锦花卉市场于2011年建成，占地300余亩，温室阳光大棚12万多平方米。来自全国各地的花卉公司、种植基地及周边种植花卉的花农、下岗职工入住市场的有342家，是西北地区目前规模最大、品种最多、价格最低的专业花卉批发基地。其销售范围覆盖新疆、青海、甘肃、宁夏、山西、河南等地，是西安市***重点扶持“农业产业化龙头企业”，是雁塔区农业项目中的明星企业。

　　雁锦花卉市场共分为五大经营区域：绿色植物区、开花植物区、苗木花草区、园林景观区、花卉相关工艺品区。作为西北花卉行业的领军者，雁锦花卉凭借宏大的基地规模和各经营户的实力，齐全的花卉品种和低价位的市场优势，将会不断的释放出惊人的市场发展潜力。

如何搭建出一个好的销售团队？

首先要简历一套可以***的体系，其中包括团队文化，团队氛围，销售策略，销售方法等

其次，招聘合适的人，很多老板都为了节约成本而招来的人，能力有限，刚开始，最好招聘有经验的销售，尤其是经理级别的管理者必须是销售能力非常强，这样可以保证团队业绩

再有，就是制定有效的销售策略和模式，这一点需要反复复盘调整，最好可以形成体系，能够***，这时候再低成本的员工也可以培养出来

创建一个优秀的销售团队，领头人的工作阅历和工作经验最为重要，尤其是团队领导人在处理凝聚人心和调动团队积极性这点上决定了能否带好一个团队至关重要，这就涉及到团队负责人能否吸引来一帮信任他的人来一起干一件事，同时能否留住这帮人才。

一个优秀的销售团队，人尽其才，如何分工很重要，把合适的人放在合适的位置或合适的业务板块，才能充分体现出每个人的才能，将其优势完全发挥出来。

一个优秀的销售团队，合理的考核体系很重要，这个涉及到团队及个人的切身利益，考核体系做得好，不但团队容易出业绩，团队的效率和执行力就会很好，团队的基础就很牢固。

这个问题我比较有经验。

我曾经有过几次从0到1搭建销售团队的经历，也有过空降到一个销售团队当老大的经历。

我多年来从事ToB销售与运营管理，目前在一家 IT互联网公司做高管，负责销售与运营业务，所以这里谈谈ToB的销售业务体系搭建，不仅仅是团队，注意是销售业务体系。

说起建一个销售团队，其实是建一个体系，这个体系包括几个方面。

一、商业模式和业务模式设计

商业模式，就是你主要面向什么客户群体，提供什么产品和价值，这是个战略聚焦问题。

具体来讲，我们通常需要设计清楚，不同层次或规模的客户，我们***用什么样的产品服务方案以及销售模式去覆盖或者说满足客户需求。

比如说，对于中大型客户，我们需要整体解决方案销售，打包进去更多的产品，需要招聘KA销售，也就是大客户销售。

你🉐️有一套组织系统。

1组织架构——愿景、梦想——解决位置问题：未来战略布局

2工作分析——责、权、利——解决分工问题：工作分析表

3薪酬设计——岗位价值——解决分钱问题：五大薪酬体系和岗位价值评估

4绩效考核——怎么给钱——解决要求和提升问题：业绩、行为考核表

5生涯规划——出路、方向——解决发展问题：晋升通道图和晋升考核标准表

6培训管理——胜任力——解决员工成长问题：专业素质、岗位能力、干部培养能力

7招聘管理——在岗的、匹配的、爱你的——解决人才问题：人才测评与引进说明

企业要打造高效团队，吸引、留住优秀的人才，标准化管理，实现复利扩张，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可！

管理者角色的转换。作为一线基层管理人员，销售经理首先应该是一名合格的业务人员，具备出色的专业技能。房地产行业中的大多数销售经理也正是从业务人员中提拔上来的。然而，从业务能手到优秀的销售经理，还需要在思维方式以及工作方法等各方面作好相应的调整和准备。

明确共同的工作目标，销售团队是由不同的成员，为了共同的目的，组成的任务型协作体。每个成员都应该明确工作的目标和方向。销售经理要通过管理使团队能够“用正确的方法，做正确的事”。做正确的事，即目标正确，方向一致；正确的方法，即执行过程。

完善的规章制度是完成工作任务的重要保障，“没有规矩，不成方圆”，团队的管理者首先应该是制度的制定者和建立者，完善的工作制度能够让每个人清楚地认识到各自的职责、分工。当然，制度应该建立在一个合理、可执行的基础上，它是管理工作的原则和依据。

对团队成员的培训和指导，销售经理需要通过团队中每一位成员的业绩来达成团队整体业绩，因而应该通过自己的专长帮助员工成长，培养员工独立解决问题的能力，切忌“大包大揽”。例如，当员工在一般性工作中遇到困难时，销售经理不要急于亲力亲为，而是先听取员工的看法并给予适当的指导，让员工有思考和学习的机会。

培训的目的在于缩短销售人员达到成熟状态的时间，提高工作的效率，因而培训应该着眼于实践，为员工提供解决问题的方法。

在小学旁边开一个教辅书店需要注意哪些事项，有什么好的营销策略，能赚钱吗？

应该可以，现在的学生课外辅导用品需求越来越大，这些辅导用品利润也还可以。

关于注意事项，我想首先你要搞清学校的教育模式，每个学校的教育模式不太一样，你主要卖的课外辅导类的所以你要抓住这些，最大限度的迎合学校。比如有些学校以培养学生英语为主的，你就多弄些这方面的。具体情况可根据需要进行调整。

另外最好能认识里面的老师，每个阶段学校需要什么你最好提前知道，比如小学音乐课上需要的***乐器笛子，葫芦丝，巴乌……你就可以提前***购，学校通知一发，很多家长都会抢着去买的。

营销策略就是可以弄些积分卡，每消费一元积一分，多少分可以换个学习用品什么的，另外还要注意薄利多销策略，现在网购这么发达，你价格太贵就没人买你的了。

在门口放一只自动贩卖罐装饮料机，二维码书单宣传页扫码给棒棒糖🍭。。。印各个学校老师推荐书排名。。。凭手机号码扫描可以打折。。。不对进店学生推销产品。。。店家每卖出一本书，捐出一元做基金，给评选出的学生优秀读后感印合集插画在线展示。。。

应该可以。如果要干的话，不能全是辅导类书。要看一下你的是什么学校。跟学校老师关系怎么样？如果关系好，可以提前知道学校要什么书，提前备货。加上复印和文具一起。营销策略就是积分制，能让客户有粘度。

注意多根据学校的需求来制定书籍，一开始可以进一些常用的先要全。别人觉得你这里的教材全才会经常来逛，就像你买零食一看吃的这么少就不来了。但是切记不要囤货，开店之前先去走走看看批发商进货渠道只进一小部分，有些不太好卖的要摆一二本在那，让别人看起来全有人买在去拿货。然后就是获取信息渠道了，就是最近哪些年纪用什么教材，哪些年纪购买力度最大？获取方式可以找一些学习好的孩子问问他们班里用什么教材最近学习怎么样？教材用的是什么感觉用完有提升嘛？然后给他返现或者是赠送教材，这样去获取，让他去联系同学啊什么的，多找几个班的好学生。然后还有一种就是老师了如果认识老师的话推销会更快。然后配合卖一些钢笔其他的文具，对了学生肯定会购买一些课外读物这个也进一些。然后就是引流首先在店门口摆电视机不定时播放通过什么教材然后获取到了什么提升，然后就是不定时播放一些别的电视剧啊，摆一些凳子，弄一些零食但切记不要耽误孩子们学习。以免以后合作说你这店乱搞，把人吸引过来慢慢形成影响力，群体力量你懂的，然后大批学生过来，你东西又全就传开你这什么都有卖了。

到此，以上就是小编对于鲜花基地如何营销的问题就介绍到这了，希望介绍关于鲜花基地如何营销的3点解答对大家有用。

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